AEON Vietnam plant 2026 mehr als 3.000 Einstellungen zur Unterstützung seiner Expansion

AEON Vietnam plant, 2026 mehr als 3.000 Arbeitsplätze zu schaffen und bis zum Jahresende die Zahl von 12.000 Beschäftigten zu überschreiten. Die Einstellungen begleiten die Eröffnung von drei Zentren im Norden des Landes: in Hai Duong, Thanh Hoa und Ha Long, die für Oktober und November vorgesehen ist, wie aus den veröffentlichten Informationen zum Expansionsplan hervorgeht.

Das Unternehmen stellt Personal für operative und leitende Funktionen ein – von Stellen im Verkauf bis hin zu Teamleitern, Schichtverantwortlichen und Aufsichtskräften. Außerdem sind Teilzeitkräfte vorgesehen, um die Nachfrage in der Hochsaison vor dem vietnamesischen Neujahrsfest Tet zu bedienen.

Lokale Personalgewinnung zur Unterstützung der Expansion

Zur Vorbereitung der neuen Eröffnungen organisierte AEON im Juli und August Einstellungstage in Haiphong, Thanh Hoa und Quang Ninh. Die Verfahren sollen Beschäftigte aus den Gebieten gewinnen, in denen die Zentren betrieben werden, und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten bieten, ohne dass Bewerber in die großen Städte ziehen müssen.

Die Expansion erfordert mehr, als nur die anfänglichen Stellen zu besetzen: Sie braucht auch Verantwortliche, die Teams koordinieren und den täglichen Betrieb aufrechterhalten können. Daher umfasst die Suche neben Aufgaben im Kundenservice und Verkauf auch erfahrene Fachkräfte und Aufsichtspersonal.

Zwei Karrierewege und interne Schulungen

Die Entwicklungsstrategie bietet die Wahl zwischen einem generalistischen Karriereweg mit Erfahrung in verschiedenen Bereichen durch interne Wechsel und einem spezialisierten Weg, bei dem die Kenntnisse in einer bestimmten Funktion vertieft werden. Das Unternehmen stellt diese Möglichkeiten als Wege dar, auf denen Beschäftigte ihre Entwicklung entsprechend ihren Fähigkeiten und Interessen ausrichten können.

Das Schulungskonzept verbindet die Begleitung durch Personalteams, die den Geschäftsbereichen zugeordnet sind, die Entwicklung praktischer Fähigkeiten und die AEON Academy. Dazu kommen Managementprogramme der AEON Group für unterschiedliche Ebenen. Nach Angaben des Unternehmens fördert es eine Coaching-Kultur, um das Lernen von Beschäftigten und Teams zu unterstützen und künftige Führungskräfte vorzubereiten.

Mitarbeiterbindung und Entwicklung außerhalb der Großstädte

Neben den Schulungen nennt AEON Maßnahmen zur Förderung des Wohlbefindens, Gesundheitsleistungen, je nach Stelle flexible Arbeitszeiten sowie Kommunikationskanäle zwischen Beschäftigten und Geschäftsleitung. Diese Elemente gehören zu seinem Angebot, um Kontinuität und berufliche Entwicklung zu fördern. Die verfügbaren Informationen enthalten jedoch keine Einzelheiten zu den konkreten Bedingungen der jeweiligen Leistungen oder ihrer Anwendung je nach Funktion oder Standort.

Das Unternehmen gibt an, dass mehr als 200 Beschäftigte seit über zehn Jahren zur Organisation gehören und dass es sieben Jahre in Folge Auszeichnungen von HR Asia erhalten hat. Diese Angaben, die in der Berichterstattung dem Unternehmen zugeschrieben werden, liefern Kontext zu seinem Ansatz der Mitarbeiterbindung. Für sich genommen lassen sie jedoch keine Aussage darüber zu, wie sich die Neueinstellungen oder Eröffnungen auf die Verweildauer der Beschäftigten auswirken werden.

Der Plan für 2026 ist Teil eines umfassenderen Vorhabens: Die AEON Group betrachtet Vietnam als strategischen Markt und strebt an, den Umfang ihrer dortigen Geschäftstätigkeit bis 2030 zu verdreifachen. Für Unternehmen im Einzelhandel zeigt dieses Beispiel, wie eine geografische Expansion eine Personalstrategie erfordern kann, die lokale Einstellungen, Qualifizierung und die Entwicklung von Führungskräften verbindet. Wie groß die Ergebnisse ausfallen, hängt von der Umsetzung und den Anforderungen der einzelnen neuen Zentren ab.