AEON Vietnam prévoit plus de 3 000 recrutements en 2026 pour soutenir son expansion

AEON Vietnam prévoit de créer plus de 3 000 emplois en 2026 et de dépasser les 12 000 employés à la fin de l’année. Ces recrutements accompagnent l’ouverture de trois centres dans le nord du pays, à Hai Duong, Thanh Hoa et Ha Long, prévue pour octobre et novembre, selon les informations publiées sur le plan d’expansion.

L’entreprise recrute pour des fonctions opérationnelles et de gestion, depuis des postes en magasin jusqu’à des fonctions de chef d’équipe, de responsable de quart et de superviseur. Elle prévoit également des postes à temps partiel pour répondre à la demande de la haute saison qui précède le Nouvel An lunaire, appelé Têt.

Recrutement local pour accompagner l’expansion

Pour préparer les nouvelles ouvertures, AEON a organisé des journées de recrutement à Haiphong, Thanh Hoa et Quang Ninh en juillet et août. Les processus de recrutement visent à intégrer des travailleurs des zones où les centres seront implantés et à offrir des possibilités de développement professionnel sans que les candidats aient à s’installer dans les grandes villes.

L’expansion ne nécessite pas seulement de pourvoir les postes à l’ouverture : elle exige aussi des responsables capables de coordonner les équipes et d’assurer le fonctionnement quotidien. C’est pourquoi la recherche porte également sur des profils expérimentés et des postes de supervision, en plus des fonctions d’accueil et de vente.

Deux parcours de carrière et une formation interne

La stratégie de développement permet de choisir entre un parcours généraliste, qui permet d’acquérir de l’expérience dans différents domaines grâce à des rotations internes, et un parcours spécialisé, axé sur l’approfondissement des connaissances dans une fonction précise. L’entreprise présente ces options comme des moyens pour les employés d’orienter leur évolution en fonction de leurs capacités et de leurs intérêts.

Le dispositif de formation associe l’accompagnement d’équipes des ressources humaines liées aux secteurs d’activité, le développement de compétences pratiques et l’AEON Academy. Il comprend également des programmes de gestion du groupe AEON destinés à différents niveaux. L’entreprise indique promouvoir une culture du coaching pour soutenir l’apprentissage des employés et des équipes et préparer de futurs responsables.

Fidélisation et développement en dehors des grandes villes

Outre la formation, AEON mentionne des mesures de bien-être, des services de santé, des horaires flexibles selon le poste et des canaux de communication entre les employés et la direction. Ces éléments font partie de sa proposition visant à favoriser la fidélisation et le développement professionnel, même si les informations disponibles ne précisent pas les modalités concrètes de chaque avantage ni son application selon les fonctions ou les centres.

L’entreprise affirme que plus de 200 employés travaillent dans l’organisation depuis plus de dix ans et qu’elle a reçu des distinctions de HR Asia pendant sept années consécutives. Ces données, attribuées à l’entreprise dans les articles consacrés au sujet, éclairent son approche de la fidélisation, mais ne permettent pas à elles seules de déterminer l’effet que les nouveaux recrutements ou les ouvertures auront sur la rétention du personnel.

Le plan de 2026 s’inscrit dans une ambition plus large : AEON Group considère le Vietnam comme un marché stratégique et vise à tripler l’ampleur de ses activités dans le pays d’ici 2030. Pour les entreprises du secteur de la distribution, cet exemple montre qu’une expansion territoriale peut nécessiter une stratégie de gestion des talents associant recrutement local, formation et développement des cadres intermédiaires ; l’ampleur des résultats dépendra de la mise en œuvre et des besoins de chaque nouveau centre.