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BuscarLa compañía espera superar los 12.000 empleados al cierre de 2026 y cubrir puestos en tres nuevos centros del norte de Vietnam. Su estrategia combina reclutamiento local, formación interna y rutas de carrera generalistas y especializadas.
AEON Vietnam prevé crear más de 3.000 puestos de trabajo en 2026 y superar los 12.000 empleados al cierre del año. La contratación acompaña la apertura de tres centros en el norte del país: en Hai Duong, Thanh Hoa y Ha Long, prevista para octubre y noviembre, según las informaciones publicadas sobre el plan de expansión.
La empresa está contratando para funciones operativas y de gestión, desde puestos de tienda hasta líderes de equipo, responsables de turno y supervisores. También contempla personal a tiempo parcial para atender la demanda de la temporada alta previa al Año Nuevo Lunar, conocido como Tet.
Para preparar las nuevas aperturas, AEON organizó jornadas de contratación en Haiphong, Thanh Hoa y Quang Ninh durante julio y agosto. Los procesos buscan incorporar trabajadores de las zonas donde operarán los centros y ofrecer oportunidades de desarrollo profesional sin que los candidatos tengan que trasladarse a las grandes ciudades.
La expansión requiere algo más que cubrir vacantes iniciales: también demanda responsables capaces de coordinar equipos y sostener la operación cotidiana. Por ello, la búsqueda incluye perfiles con experiencia y puestos de supervisión, además de funciones de atención y venta.
La estrategia de desarrollo permite elegir entre una trayectoria generalista, con experiencia en distintas áreas mediante rotaciones internas, y otra especializada, centrada en profundizar conocimientos en una función concreta. La empresa presenta estas opciones como vías para que los empleados puedan orientar su crecimiento según sus capacidades e intereses.
El esquema de formación combina el acompañamiento de equipos de recursos humanos vinculados a las áreas de negocio, el desarrollo de habilidades prácticas y la AEON Academy. También incluye programas de gestión del grupo AEON para distintos niveles. La compañía señala que promueve una cultura de coaching para apoyar el aprendizaje de empleados y equipos y preparar futuros responsables.
Junto a la formación, AEON menciona medidas de bienestar, atención sanitaria, horarios flexibles según el puesto y canales de comunicación entre empleados y dirección. Son componentes de su propuesta para favorecer la continuidad y el desarrollo profesional, aunque la información disponible no detalla las condiciones concretas de cada beneficio ni su aplicación por función o centro.
La empresa afirma que más de 200 empleados llevan más de diez años en la organización y que ha recibido reconocimientos de HR Asia durante siete años consecutivos. Estos datos, atribuidos a la compañía en la cobertura, aportan contexto sobre su enfoque de retención, pero no permiten por sí solos establecer qué efecto tendrán las nuevas contrataciones o las aperturas sobre la permanencia del personal.
El plan de 2026 se enmarca en una ambición más amplia: AEON Group considera Vietnam un mercado estratégico y aspira a triplicar la escala de sus operaciones allí para 2030. Para las empresas del sector minorista, el caso muestra cómo la expansión territorial puede exigir una estrategia de talento que combine contratación local, capacitación y desarrollo de mandos; la magnitud de los resultados dependerá de la ejecución y de las necesidades de cada nuevo centro.
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