AEON Vietnam prevede oltre 3.000 assunzioni nel 2026 per sostenere la propria espansione

AEON Vietnam prevede di creare oltre 3.000 posti di lavoro nel 2026 e di superare i 12.000 dipendenti entro la fine dell’anno. Le assunzioni accompagnano l’apertura di tre centri nel nord del Paese: a Hai Duong, Thanh Hoa e Ha Long, prevista per ottobre e novembre, secondo le informazioni pubblicate sul piano di espansione.

L’azienda sta assumendo per ruoli operativi e dirigenziali, dai posti in negozio ai capisquadra, responsabili di turno e supervisori. Prevede inoltre personale part-time per far fronte alla domanda dell’alta stagione che precede il Capodanno lunare, noto come Tet.

Reclutamento locale per accompagnare l’espansione

Per preparare le nuove aperture, a luglio e agosto AEON ha organizzato giornate di reclutamento a Haiphong, Thanh Hoa e Quang Ninh. I processi di selezione mirano ad assumere lavoratori delle zone in cui saranno operativi i centri e a offrire opportunità di sviluppo professionale senza che i candidati debbano trasferirsi nelle grandi città.

L’espansione richiede più che coprire le posizioni iniziali: servono anche responsabili in grado di coordinare i team e garantire il funzionamento quotidiano. Per questo la ricerca comprende profili esperti e ruoli di supervisione, oltre a mansioni di assistenza e vendita.

Due percorsi di carriera e formazione interna

La strategia di sviluppo permette di scegliere tra un percorso generalista, che prevede esperienza in diverse aree attraverso rotazioni interne, e uno specialistico, incentrato sull’approfondimento delle competenze in una funzione specifica. L’azienda presenta queste opzioni come percorsi che consentono ai dipendenti di orientare la propria crescita in base alle capacità e agli interessi.

Il programma di formazione combina il supporto dei team delle risorse umane collegati alle aree aziendali, lo sviluppo di competenze pratiche e la AEON Academy. Include anche programmi di gestione del gruppo AEON destinati a diversi livelli. L’azienda afferma di promuovere una cultura del coaching per sostenere l’apprendimento dei dipendenti e dei team e preparare i futuri responsabili.

Fidelizzazione e sviluppo al di fuori delle grandi città

Oltre alla formazione, AEON menziona misure per il benessere, assistenza sanitaria, orari flessibili a seconda del ruolo e canali di comunicazione tra dipendenti e direzione. Sono componenti della sua proposta per favorire la continuità e lo sviluppo professionale, anche se le informazioni disponibili non specificano le condizioni concrete di ogni beneficio né la sua applicazione in base alla mansione o al centro.

L’azienda afferma che oltre 200 dipendenti lavorano nell’organizzazione da più di dieci anni e che ha ricevuto riconoscimenti da HR Asia per sette anni consecutivi. Questi dati, attribuiti all’azienda nella copertura mediatica, forniscono un contesto sul suo approccio alla fidelizzazione, ma da soli non permettono di stabilire quale effetto avranno le nuove assunzioni o le aperture sulla permanenza del personale.

Il piano per il 2026 rientra in un’ambizione più ampia: AEON Group considera il Vietnam un mercato strategico e punta a triplicare la scala delle proprie attività nel Paese entro il 2030. Per le aziende del settore della vendita al dettaglio, il caso mostra come l’espansione territoriale possa richiedere una strategia per il personale che combini assunzioni locali, formazione e sviluppo dei responsabili; l’entità dei risultati dipenderà dall’esecuzione del piano e dalle esigenze di ciascun nuovo centro.