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BuscarLa operación, valorada en unos 110.000 millones de dólares, reúne estudios, plataformas y cadenas bajo Paramount Skydance. El grupo afronta ahora la integración y compromisos regulatorios en Estados Unidos.
Paramount Skydance cerró el 6 de octubre de 2026 la adquisición de Warner Bros. Discovery, valorada en unos 110.000 millones de dólares. La operación une dos grandes estudios de Hollywood y combina sus catálogos, canales y servicios de streaming en un mismo grupo.
La compañía resultante reúne marcas como Warner Bros., Paramount Pictures, HBO, CBS y CNN, además de plataformas como HBO Max y Paramount+. Su cartera también incluye contenidos y franquicias como Harry Potter, el universo DC, Misión: Imposible, Juego de Tronos y Top Gun, así como negocios deportivos de CBS y TNT.
Las acciones de la nueva compañía comenzaron a cotizar en la Bolsa de Nueva York con el símbolo SKYD. Los títulos de Warner Bros. Discovery dejaron de negociarse en el Nasdaq tras completarse la transacción.
David Ellison, presidente y consejero delegado de Skydance, dirigirá el grupo. Ynon Kreiz, exconsejero delegado de Mattel, será codirector ejecutivo y supervisará la integración. Según la información publicada sobre la estructura de propiedad, la familia Ellison y RedBird Capital Partners controlan las acciones clase A, que concentran el 100 % de los votos.
El cambio de propiedad también supone la salida de varios directivos de Warner Bros. Discovery, entre ellos su consejero delegado, David Zaslav, y el director financiero, Gunnar Wiedenfels. Entre quienes continuarán en puestos destacados figuran Casey Bloys, al frente de HBO; Mark Thompson, en CNN; y los responsables de DC Studios, James Gunn y Peter Safran. Bari Weiss seguirá como editora jefe de CBS News.
La financiación descrita para la operación incluye 47.000 millones de dólares de nuevo capital, liderado por la familia Ellison y RedBird junto a otros inversores, y deuda con participación de Bank of America, Citigroup y Apollo. Esos componentes son parte de la estructura financiera de la transacción; no equivalen al valor total anunciado de la compra.
La fusión amplía la escala del grupo en cine, televisión, noticias, deportes y distribución digital. RTVE sitúa sus ingresos anuales próximos a 70.000 millones de dólares y señala que la empresa aspira a obtener hasta 6.000 millones de dólares en sinergias durante los próximos años. Esa cifra es una expectativa, no un ahorro ya materializado.
Para el sector audiovisual, la operación se inscribe en una etapa de consolidación: las compañías buscan combinar contenidos y canales de distribución en un mercado transformado por el streaming y por la competencia de plataformas tecnológicas. La nueva estructura concentra activos de gran alcance, pero el cierre de la compra no determina por sí solo cómo se reorganizarán las plataformas, las plantillas o la oferta de contenidos. Esos efectos dependerán de las decisiones de gestión y del proceso de integración.
La adquisición llegó a término después de meses de litigio antimonopolio. Un grupo de fiscales generales estatales se opuso a la operación y alegó que la empresa combinada reuniría cerca del 27 % del mercado de distribución cinematográfica y más del 30 % del segmento de grandes estrenos, además de incrementar la concentración en canales básicos de televisión por cable. Esas cifras corresponden a los argumentos de la parte demandante, no a una conclusión general sobre todos los mercados audiovisuales.
Según RTVE, una jueza federal de California avaló un acuerdo que permitió despejar el último gran obstáculo judicial. Entre las condiciones regulatorias descritas figuran estrenar al menos 30 películas al año en salas e invertir 1.500 millones de dólares en producción cinematográfica en Estados Unidos durante cinco años. La nueva empresa también deberá crear una junta para proteger la independencia editorial de CBS News y CNN.
Estos compromisos delimitan parte del alcance de la aprobación en Estados Unidos. No eliminan la incertidumbre sobre la ejecución de la integración ni anticipan sus resultados comerciales: la obtención de las sinergias previstas y la evolución de los distintos negocios siguen siendo objetivos y cuestiones pendientes.
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